GESTIÓN BASADA EN PERSONAS

Nos enfocamos en mejora del comportamiento seguro, aplicando diversas estratégias:

* Neuroplasticidad cerebral:

Considerando la energía como fuente de peligro y las formas de razonar para tomar las acciones preventivas correctas.

* Aplicamos directamente SBC para riesgos críticos:

Herramienta importante para ayudar a los grupos de trabajo que realizan los mayores riesgos a prevenir lesisones de gravedad o fatalidad 

* Diagnóstico y cultura de seguridad
Propuesta técnica para la medición, evaluación y su nivel de madurez, con un modelo de ejecución simple para definir el nivel de cultura de seguridad en las organizaciones y basado en estas 5 fases:
 
Resiliente : Seguridad es un valor para todos, integrada en el proceso de planificación y toma de decisiones, cada persona y cada área se hace responsable por sus resultados con seguridad diariamente.
Proactivo : Cada área planifica y se anticipa a los riesgos con herramientas preventivas bien comunicadas y ejecutadas. La gestión del riesgo comienza a ser parte de sus prioridades y del proceso de toma de decisiones.
Complaciente : Hay un claro compromiso de los lideres en cada área, las reglas se hacen cumplir, hay seguimiento y control, se sabe que es importante, pero entra en conflicto con la producción.
Reactivo : La seguridad no es parte del proceso ni de la responsabilidad directa de cada área, no se investiga buscando las fallas organizacionales.
Básico : Se hace lo mínimo en seguridad, solo por cumplir. La seguridad queda expuesta a los errores, actos y fallas organizacionales.
 

* Gestión del estrés y bienestar
Programas de bienestar y gestión del estrés para mejorar la salud mental y física de los empleados basado en encuestas sencillas y fundamentales:

  • Encuestas de percepción laboral
    Preguntas abiertas: personales, con relación al líder y a otros líderes, relacionadas con la empresa.
  • Cuestionario preventivo personalizado
    Preguntas abiertas en las siguientes dimensiones: personal, alineamiento con el trabajo y forma de realizarlo, enfoque y conocimiento preventivo, relación de seguridad con niveles jerárquicos superiores e inferiores, relaciones de contexto personal y de contexto de doble presencia.
 
  • Ejecución de Focus Group transversales
    Reuniones por separado para Trabajadores y Supervisores: con resultados de los hallazgos principales para la mejora, basado en los acuerdos y acciones concretas de reuniones de Focus Group por niveles jerárquicos.  

* Desarrollo de Habilidades Blandas
         «Escuela para Supervisores»

 Estudio realizado para mejorar la capacidad y habilidad de la Supervisión de cualquier empresa con estos 10 cursos indispensables:

  1. Comunicación efectiva.
  2. Comportamiento del Supervisor.
  3. Formación y coaching del Supervisor.
  4. Gestión del tiempo.
  5. Planificación estratégica.
  6. Gestión preventiva.
  7. Prevención personalizada.
  8. Gestión de motivación y disciplina.
  9. Gestión del cambio.
  10. Ejecución operativa eficaz.